王林沉着脸，对李文娟道：“马上开会！”
然后，他转身进了自己办公室，吩咐秘书：“召集所有副总，十分钟后到会议室开会。”
办公室外面，杨巍对李文娟道：“李小姐，那你先去开会，我们以后再约。”
李文娟微微一笑：“好，杨老师，再见。”
她推开王林办公室的门，嘻嘻一笑：“姐夫！”
王林瞥了她一眼：“谈恋爱了？”
“恋爱？没有啊！”李文娟大眼珠子一转，“哦，你说杨巍啊？他是我的英语老师。”
“你什么时候认识他的？”
“就上次在公园英语角，我跟他学英语认识的。张小婉也在跟着他学英语，我们进步很大哦。”
“他来找你，有什么事？”
“就是来找我聊聊天呗！”
“他怎么知道你在这里？”
“小婉说的吧？我也不知道。”
“他多大年纪了？结婚了吗？”
“那我就不知道了！跟我有什么关系？”
“你对他一无所知，却和他走得这么近？”
“我和他走得很近吗？没有吧？他来找我聊了聊天，仅此而已。咦，姐夫，你今天这是怎么了？我怎么觉得你有些反常呢？”
“呵呵！我看你才反常！一个没出嫁的大姑娘，别胡乱跟男人来往！”
“正因为我没出嫁，我跟谁来往，不是挺正常的吗？”李文娟瞪着大眼睛，看着王林，“姐夫，你怎么管我这么严了？”
王林沉声说道：“我不是想管你！你涉世不深，我是怕你被人给骗了！万一人家有老婆，或者有女朋友呢？”
李文娟抿嘴笑道：“怕什么！我又不跟他处对象，我管他有没有老婆？姐夫，你忽然管我这么严，是不是特别紧张我？？”
“你别想岔了！”王林板着脸道，“我是怕你不懂事，被男人给骗了！”
李文娟掩住嘴笑，眼睛弯成了一弯新月。
她心里别提多高兴了！
因为她感觉到了王林浓浓的醋意！
郭玲玲走了进来，报告说会议室准备好了，副总们也通知到了。
王林点点头，对李文娟道：“去开会了！”
李文娟跳起来，抱住了王林的胳膊：“姐夫，你放心！”
王林怔忡道：“我放什么心？”
“你懂的！”李文娟笑吟吟的道。
王林往她头上敲了一记爆栗：“懂你个大头鬼！”
到了会议室，其它副总都已经在场。
王林直入正题：“我们今天主要讨论两件大事。第一件事，是确定爱申集团的组织架构。”
公司的组织架构，也就是人事问题。
王林看向周霞：“我让你选出来的人选名单呢？”
周霞打开面前的文件夹，从里面取出一份装订好的文件，递给王林：“在这里。”
王林接过来，飞快的扫了一眼。
集团公司的组织架构，是一个公司的基本。
企业的结构有很多种，大概可以分为U型结构，H型结构，M型结构。
U型结构也称为“一元结构”，是由泰勒首先提出的，是将管理工作按职能划分为若干个部门，各部门只有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手中。
一元结构在近一个世纪的成长过程中，是现代企业最为基本的组织结构。
19世纪末到20世纪初，西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即U型结构。它又常被称为一元结构、职能性组织或直线职能制，是一种高度集权的结构形式。
企业的生产经营活动按照功能划分为若干个职能部门，每一个部门又是一个垂直管理系统，各部门独立性很小，企业实行集中控制和统一指挥，每个部门或系统由企业高层领导直接进行管理。
U型结构最早由米国的通用电气公司发展起来，到1917年，米国制造业236家公司有80%采用了这种结构。
我国大多数企业及非营利组织经常采用这种组织形式。U型结构可以使企业达到必要的规模和效率，适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。
在具体的应用中，又分有多种结构。
比如说控股结构和多元结构。
王林接管爱申集团，这种组织结构，就更为复杂。
爱秀集团为母公司，爱申集团为多个分公司，每一家工厂，又是分属于爱申集团的一个或多个生产厂，这三者合起来成为一个法人。
而所谓的H型结构，是指控股公司结构，母公司和子公司没有隶属关系，通过股权来控制。
在王林的设想中，爱申集团也将采用U型结构。
U型结构，又分为直线、职能、直线职能三种不同的形式。
直线职能制结构形式是保证直线统一指挥，充分发挥专业职能机构的作用。从企业组织的管理形态来看，直线职能是一元结构的最为理想的管理架构，因此被广泛采用。
王林和副总等人，属于决策层。
下面的主管、主任，则为职能层。
再往下，就是执行层。
王林今天要讨论的，就是爱申集团的决策层人选。
只要确定了决策层的人选，职能层的人选就容易得多。
王林吩咐周霞选出来的这份名单，就是爱申集团决策层的名单。
邓大宝问道：“王总，爱申集团的管理权，是归属我们爱秀集团吧？难道还要另外成立一套管理班子？”
王林道：“爱申集团也归我们这套班子来管理。但是，我们要从中选出几个人，充实到我们的决策层来。我们制定的决策，也需要有人去传达、执行。”
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