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第八区小说 >> 重生科技狂人 >> 第927章 硅谷一把手很忙

第927章 硅谷一把手很忙 2/2

另外,英特尔应该尝试多元化经营的道路,来降低行业周期波动的风险了——唐焕以圈子外的好莱坞制片公司,以及圈子内正面临破产的网景公司为例子,说明在一棵树上吊死有多么悲催。

和首富先生沟通愉快、相谈甚欢的克雷格·贝瑞特,虚心请教道:“英特尔如果进行多元经营,应该选择哪个方向呢。”

唐焕十分痛快地指点道:“比如说网络解决方案——传统网卡集成进主板芯片的趋势已经明显,千兆以太网、无线局域网、网络防火墙等等新技术新应用也是大势所趋,甚至低功耗、移动通信也可以成为英特尔产品的新方向。”

说到这里,唐焕特别提到:“想必你也看到了最新流行起来的,势必取代包括软盘在内的一切传统外部移动存储产品的U盘——其进一步的应用,就是硬盘现在的角色,但由于读写原理不同,在使用寿命、主控性能等等方面,还需要进一步的深入研发,而英特尔凭借现有基础,完全有资格顺理成章地进入这个极具前景的领域,取得先发优势。”

克雷格·贝瑞特受教地不时点头,最后试探地询问,“唐,你觉得太阳能这个领域,做为多元化的一个选项,怎么样?”

首富先生微微一笑,“英特尔的盈利之道,是巨资投入前期研发,通过市场的时间差,把钱赚回来——如果你能够改变这个单一的模式,就有可能抵挡住包括一本、韩国,甚至中国在内的亚洲制造的冲击,那么多元化的选项,自然也会随之更多一些。”

……

不在其位,不谋其政。

克雷格·贝瑞特虽然以前和唐焕的交流机会不算少,但层次、境界肯定不如今天这次,于是他告辞离开的时候,可谓心满意足,充满自信、踌躇满志、意气风发。

刚送走这位英特尔新任首席执行官,助理便汇报了从苹果电脑公司那边传来的一个消息——乔布斯已经正式宣布,苹果电脑公司的下一代计算机产品,将会采用Holder微处理器,进而和IBM的PowerPC说再见。至于理由嘛,则是因为两者在软件生态圈丰富程度上的明显差异。

唐焕听了之后,微微一笑——乔布斯的动作还挺快,这么短的时间内,就把苹果电脑公司杂乱无章得让人无所适从的个人电脑产品线,梳理出清晰的脉络来了。

为了分担和承载手里过多的成果和资源,首富先生给苹果电脑公司安排的下一步棋,就是“去电脑化”,变成苹果公司。

不过,这件事一两年之内还不急;苹果电脑公司先重新拿出足够吸引消费者的产品,摆脱困境才是当务之急。

而他这位硅谷一把手,不是一般的忙碌,还要去硅谷发展的见证者——惠普的总部,走上一趟。

……

最近,惠普这位“老大哥”惹上了一点麻烦,再次证明了,什么叫做“重赏之下、必有勇夫”。

原来,惠普刚做了一笔大买卖——通过欧洲的子公司,以及迪拜的办事处,卖给伊朗价值1亿2000万美元的计算机、打印机等一系列产品。

美国和伊朗这个它眼里的中东刺头,外交关系如何紧张,可谓众所周知,何况比尔·科林顿政~府还在1995年以行政命令的形式,对伊朗进行的制裁当中,有关于此类高科技产品出口给伊朗的禁止规定。

正如美国不少大企业,通过海外子公司,利用规则,躲避美国的高额税收那样,惠普这种走钢丝的行为,就是商人和政治的一种博弈——只要利润足够,我管你联邦政~府什么规定呢!

事实上,这种现象在美国商界并不算少见,而唐焕在心里是向着惠普的——有这位“老大哥”做榜样,那自己向中国出口技术和产品的时候,也有了更大的空间不是!

不过,现在惠普必须为自己的冒进行为买单——联邦政府,尤其是美国证券交易委员会的质询,纷至沓来,就算惠普有着创始人之一的大卫·普克德,在1969年至1971年期间担任了尼课松政~府中美国国防部副部长、以及惠普长期为美国国防领域提供解决方案等等特殊渊源和人脉,公关起来也没有那么轻松。

惠普现任首席执行官是路易斯·普拉特。其在1992年接了上任首席执行官约翰·杨的班,表现可圈可点。一个数字就能说明问题,即惠普的销售额从1993年的200亿美元,增长至1996年的380亿美元。

不过,路易斯·普拉特不怎么受华尔街的待见。原因说起来似乎有些不可思议,那就是,他过于低调,不会像乔布斯那样风度翩翩、蛊惑人心的表演,甚至连媒体也嘲笑其带着厚厚镜片的眼睛、一板一眼的笨笨形象。

不得不说,时代不一样了,华尔街的口味也随之变化,不再对埋头苦干的人那么青睐了——一个证据就是,1990年代硅谷涌现出来的一批口没遮拦、一言不合就会撕起来的“大嘴”首席执行官,被认为“有多大的脾气,就有多大的能力”,进而深受华尔街推崇。

简而言之,华尔街所钟意的首席执行官,应该风度翩翩地有“颜值”,会用华丽的电子幻灯片演讲,能把观众鼓动得举手欢呼。

而秉承“惠普之道”的路易斯·普拉特,就有些不合群了。

在唐焕看来,这个现象的实质,是华尔街的资本,想要完全控制硅谷。

但像惠普这样能够成功走到现在的高科技企业,都有着诸如“惠普之道”的成体系文化,来凝聚成一个整体。

怎么打破这种框架?

最直接的办法,就是控制首席执行官这样的高管人选,而且还不能从该企业内部遴选,最好从外部找人空降。

英特尔这一轮的首席执行官交接,属于完全内部的权力更迭;而看眼前的形势,惠普在路易斯·普拉特之后,如何交接,还真不好说。

正如唐焕心里为惠普做了一笔伊朗的生意叫好,他也希望惠普管理层能够抵挡住华尔街的渗透。

毕竟,多了这样一位“老大哥”站在前面,首富先生便有更多理由,“贪恋”自己掌控硅谷的权力。

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